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中國醫藥集團:人力資源戰略規劃
文章來源:山西思恩文化傳播有限公司  發布人:admin

項目背景:
        中國醫藥集團成立于1998年,子公司包括中國醫藥工業公司、國藥集團藥業股份有限公司、中國醫藥對外貿易公司、中國醫療器械工業公司、中國藥材集團公司、國藥控股有限公司、國藥展覽有限責任公司、中國醫藥集團總公司四川抗菌素工業研究所、中國醫藥集團聯合工程公司和國藥廣告有限公司,是目前由中央管理的我國最大的國有醫藥工商企業。中醫藥集團在我國醫藥行業調整產業結構、規范醫藥流通市場秩序、儲備救災搶險醫藥物資等方面發揮著國有醫藥流通主渠道作用;在國際經濟技術合作和交流、引進外資建立合資企業、利用國際資源和市場為中國醫藥走向世界等方面具有舉足輕重的地位。目前人員數量多,因重組購并力度較大,發展速度比較快,對人才的要求也越來越高。

客戶關鍵問題:
1.    中國醫藥集團人力資源管理在很大程度上還是人力資源部門的事,沒有從人事管理提升到戰略性人力資源管理,目前的人力資源管理工作離企業發展的需要還有一定的差距。
2.    中國醫藥集團人力資源規劃與戰略規劃還沒有實現有機結合,戰略分解力度不足,人力資源規劃工作的準確性和針對性有待加強。

華夏基石解決方案:
1.     戰略解讀和人力資源管理現狀的診斷。
2.     人力資源戰略規劃的思考和制定。
a)  三項基礎分析工作:企業戰略的解讀與分析;企業內部人力資源管理問題和現狀分析(包括人力資源盤點);人力資源管理與最佳企業實踐的的差異性分析。
b)  宏觀方向和原則的確定:企業人力資源管理使命、愿景、戰略、原則和政策的研討、提煉和確定。
c)  人才隊伍規劃:核心人才的界定,核心人才隊伍建設規劃;各主要業務領域關鍵人才隊伍的界定,各主要業務領域關鍵人才隊伍規劃。人才隊伍的規劃除了整體原則、戰略舉措外,還會涉及到數量和質量問題。
d)  人力資源組織基礎建設規劃:各級人力資源管理部門角色定位、職能轉化路徑的確立;人力資源管理人員隊伍的培養和開發路徑規劃。
e)  人力資源管理機制變革規劃:人力資源管理機制創新和變革規劃。
 

項目成果:
《中國醫藥集團發展戰略解讀分析》
《中國醫藥集團人力資源管理專題調研診斷分析報告》
《中國醫藥集團“十一五”期間人力資源戰略規劃報告》
 

 

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